用户信息化经验对建筑工程ERP软件的影响？建筑工程ERP软件的应用不仅是全员化的使用，更是对企业管理模式的变革，在实施过推广过程中必然会遇到各种问题，甚至是来自内部的各种阻力，因此组织协调和执行力是建筑工程ERP软件项目落地的基本保障，是确保建筑工程ERP软件成功实施的前提条件。

一般来说企业具备一定的信息化的经验，对软件的规划或更加合理，对厂商建筑工程ERP软件项目服务的能力会提出更高的要求，服务难度也会更大。

企业实施建筑工程ERP软件要想取得比较好的效果，更多的是取决于自身的经验，不能单纯地依赖建筑工程ERP软件厂商，建筑工程ERP软件实施是对产品、技术、厂商经验和用户经验的综合考量。

在建筑工程ERP软件项目的实施过程中，软件项目负责人需要协调各部门的之间的关系，协调与软件厂商之间的关系，负责组织不同部门需求的收集、分析，负责对建筑工程ERP软件使用过程中问题的收集，组织相关人员对建筑工程ERP软件进行测试，协调厂商对相关问题的解决处理，组织内部的培训和使用推广等。有组织、有计划、有条不紊的进行建筑工程ERP软件项目实施，不同的用户单位存在较大的差异。

因此，作为企业建筑工程ERP软件用户，更需要通过建筑工程ERP软件的应用不断提升自身的信息化经验，在结合企业不同时期的需求完善建筑工程ERP软件功能，也可以融合业务管理提升企业的业务管理能力，从而实现在多个方面提升企业信息化的综合效果。