对材料成本管理不重视，即使公司要求项目部必须先做好材料预算才能进行施工，但实际上还是经常出现边施工边做预算，或者干脆完工再补材料预算的现象；如何做好工程项目材料管理？

没有落实材料管理相关人员责任，财务、物资、工务成本等部门之间缺乏有效沟通，造成工作脱节。

如何做好工程项目材料管理？

规范采购管理

采购时货比三家，综合考虑价格、质量、到达施工现场的距离，选择符合现场施工要求且性价比最高的材料。采购需遵循公平、公正、公开的原则。

规范领用管理

规范工程项目施工现场材料管理流程，严控材料的验收与入库，同时把好材料的出库关，对出库后可重复使用的余料进行回收，再次使用。同时，必须严格执行限额领料制度，进行分部分项工程材料成本分析与核算，落实材料管理相关人员责任，建立材料耗用节超奖罚制度。

工程项目材料品类繁杂，从采购入库到领用出库，其间涉及到跨部门、跨组织的协调沟通，如果单单依靠人力管理，难免忙中出错。因此，选择一款合适的软件对整个流程进行把控，控制成本，减少浪费，是很有必要的。

助流建筑施工企业管理系统内含专门的材料管理模块，从材料计划、付款、结算到材料出入库、调拨、领用、盘点等形成全流程专业化管理，动态监测出入库及库存情况，有效避免超计划领料和材料浪费。