目前，许多建筑公司为了扩大规模、降低风险，往往采取与其他单位联营的形式承接工程、管理施工。目前常见的联营方式是联营单位利用大型建筑公司的资质和名气承接项目。大型建筑公司也用他们所有的资产和技术力量来担保联营过程中的风险和指导经营活动。联营单位按一定比例缴纳管理费和一定风险抵押金，并派公司相关负责人对项目进行监督管理。这是一种新的经营模式，具有一定的优势，值得推广。然而，对于大型建筑公司来说，这种联营经营模式的管理仍然存在很大的风险。如果联营单位施工质量不合格或欠外部款项(这种情况不可避免且时有发生)，而公司却没有发现，工程已经完工，工程款和风险抵押金已经全部结清。去找谁？业主或被欠款的人必须找公司，责任由公司承担，给公司带来了巨大的损失。如何规避公司联营项目的管理风险成为当务之急。

建筑公司联营工程项目管理的特点

(1)工程实行整体分包。大型建筑公司与联营单位签订联营合同，大型建筑公司以工程造价给基数按比例收取一定的管理费和风险抵押金。联营单位对具体的经营活动和具体的经营成果负责。

(2)成本核算方面，联营项目按照大型建筑公司自营工程项目核算。除了签订联营合同，还与个人签订了目标考核责任书。公司按比例收取一定的管理费和风险抵押，并委派公司相关负责人对工程质量、安全、进度、成本进行监督管理。

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