建筑公司联营工程管理中的主要风险有哪些？联营工程项目管理中的风险主要来自发生重大质量事故，发生重大安全事故以及外部款项等方面上。

(1)发生重大质量事故。大型建筑公司对联营工程项目缺乏有效的管理和监督，导致工程结构质量不合格，未能及时发现。竣工验收不规范，各监理单位和业主管控不严，导致工程质量存在重大隐患，交付使用数年后发生重大质量事故，给公司带来巨大的经济损失和声誉损失。这个时候，因为过了几年，联营企业已经跑得无影无踪，找不到当年的联营企业。当然，只有建筑公司自己承担所有损失。偶尔有一两家联营公司愿意承担损失，虽然还能找到人，但企业已经濒临破产，入不敷出，最终的结果可想而知——只有应该承担连带责任的大型建筑公司才能承担责任，而无法从联营公司获得赔偿，最后还要处理坏账。结果，大型建筑公司不仅遭受了经济损失，还对公司造成了负面影响。用一句通俗的话来说，就是“既亏了钱，又亏了人”。

(2)发生重大安全事故。“人民生命至上”，政府实行的人性化国家管理给我们带来了巨大益处，这是有目共睹的，坚决拥护的。当然，安全生产也被提到了前所未有的高度，对安全事故的处罚也是前所未有的重。除了追究当事人的刑事责任，经济赔偿和处罚也非常严格。一些实力差的联营企业根本承担不起，最后赔偿受害者、承担罚款的义务落在了承担连带责任的建筑公司身上。

(3)欠外部款项，未及时暴露问题。工程从开工到结算完毕、工程款收完所经过的时间跨度很大，一般都要好几年。有的道德观念差的联营企业在收到工程款后并不把工程款用于材料款、人工费等的支付，而是投放到其它更赚钱的领域，严重拖欠材料款、人工费等款项。这时候如果建筑企业没有及时发现，在施工过程中予以妥善解决，等到工程完工后各种各样的棘手问题再相继暴露出来，才发现多半的欠外部单位的款项未付，这时如果供货商找不到联营企业，就会找承担连带责任的建筑公司付钱，公司也只得出面解决。

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