如何有效地规避联营工程的管理风险？首先必须对联营工程及业主有一个全面的核查，对联营单位及个人进行规模、实力、信誉详细的了解，资信调查和风险评估，并出具书面报告。

（1）、联营工程时，首先必须对联营工程及业主有一个全面的核查。

在承接工程时不能盲目，必须对业主和联营企业有一个详细的了解。业主的企业性质、操作模式、付款方式、规模有多大、实力是否雄厚、信誉怎样都要有所了解，制定出相应的降低风险的应对措施。

（2）、在进行联营工程时，必须先对联营单位及个人进行规模、实力、信誉详细的了解，资信调查和风险评估，并出具书面报告。着实核查联营单位及个人承接工程的能力，而不能仅凭某个领导的关系，暗箱操作、拍脑袋决策。针对不同的联营企业，也要制定出相应的降低风险的措施规定，指导建筑企业各部门的运作。将风险降低到公司可以承受的范围内。

（3）、指派公司忠诚的员工对联营工程的运行情由况进行跟踪检查，深入了解各个方面的情况，帮助联营企业解决实际困难，多提好的建议，针对暴露出来的问题及时采取相应措施，避免事态扩大，切实维护公司的利益。

助流工程项目管理系统涵盖招投标管理、财务管理、市场管理、劳务分包管理、施工过程管理、成本管理等细节管控点，可帮助建筑企业实现从项目招投标到竣工结算的全流程精细化管控。