快速成长的工程企业面临的管理问题，针对这些在快速成长过程中遇到的问题，企业家们都在思考解决办法。如何将现代信息技术与先进的企业管理理念相融合，通过数字化的方式转变企业组织方式、管理方式、生产方式、经营方式、业务流程，预控风险防范，理顺内部机制，增加盈利和降低成本，提升企业经营管理水平，增强企业核心竞争力

1、公司业务快速扩展，但公司内部的管理制度、管理体系不太健全，也无法匹配快速增长的业务需要。因此，阶段性的“混沌”状态不可避免，内部沟通成长增加。

2、因项目管理机制与管理动作不标准，新人太多，人员能力参差不齐，供应商资源库也有逐步建立中，存在项目的进度滞后、成本超标、质量不可控的风险。

3、管理层一方面要吸引优秀人才加入，另一方面要紧抓业务，确保项目开发顺利不出问题，还要考虑建立与优化管理体系。

4、因项目快速扩展带来的工作量剧增，同时管理上存在阶段性的“混沌”状态，导致有些已经适应了系统化、标准化工作方式的人员难以适应，因此人员异动是常态。

与这些企业家交流，他们开玩笑的说，经营企业“犹如开着一艘在渗水的船在大海中航行，水往船里渗，我们拼命把水往外舀，我们时刻警惕要确保我们舀水的效率比渗进来的水多”。针对这些在快速成长过程中遇到的问题，企业家们都在思考解决办法。如何将现代信息技术与先进的企业管理理念相融合，通过数字化的方式转变企业组织方式、管理方式、生产方式、经营方式、业务流程，预控风险防范，理顺内部机制，增加盈利和降低成本，提升企业经营管理水平，增强企业核心竞争力，为企业高质量发展赋能，是建筑企业在思考未来发展方向的重要课题。

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