建筑企业是施工行业的主要参与者和领导者，建筑企业根据项目类型的差别，管理的要点也不尽相同。

目前，建筑工程行业大多基于Excel+账务软件进行业务管理，缺乏数字化管理工具，粗放且低效的管理方式给建筑企业带来了诸多问题：

（1）手工数据管理可靠性差：核心数据以手工录入Excel表格为主，而巨大的信息量和频繁的手工录入极易导致错误、遗漏；

（2）数据价值难以挖掘：一方面过多的纸质档合同、凭证难以做到系统分析；另一方面，利用Excel表格单独分析数据关系工作量也过大；

（3）信息不对称：需要反馈的进度、预算、业务凭证和合同等关键节点信息分布在工程、成控、质安、财务等不同部门，各部门无法及时沟通问题；

（4）审批时效性差：原来的纸质档审批要求多人员线下审批，一次审批可能要办理多次，时效性无法保证。而微信、钉钉等线上工具，需提供大量的附件材料作为审批依据，阅读材料同样需要大量时间，不能直接呈现关键结果；

（5）审批决策信息不完整：信息不对称、审批材料不齐全使得审批人很难洞察到关键信息。审批所需的预算清单、进度、业务凭证、合同、发票等关键节点信息分散在各相关人员手中，难以全局掌握。部分企业虽然建立了科学严谨的管理制度和流程，提升了审批的秩序，但由于信息没有关联集成，审批时仍是信任模式。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。