数字化建设非常有必要，但就是太烧钱了！果真如此吗？那么如何降低建筑企业数字化转型成本？这里有省钱秘笈

省钱秘笈一：找准切入点，切勿贪大求全

在当今信息爆炸的时代，各种公众号、微博大V、软件企业都在对各种新兴技术、平台热烈追捧，充斥着各种言论；比如什么企业做大数据、大平台才是真正的数字化转型，企业必需要规划开建数据中台等等，导致企业数字化建设一开始进入误区，认为系统大、功能全才是好，这就导致企业数字化建设成本直线上升，引进一个项目管理系统随便就花几十甚至上百万，结果上线后，只用了其中几个模块，整个系统功能利用率不足30%，严重浪费。所以中小企业在软件系统的选择上切勿贪大求全，要从实际应用角度出发，找准自己的管理痛点，从痛点切入开展数字化建设，要以实用为原则，分步实施为策略，切勿贪大求全。

省钱秘笈二：数字化基础建设省钱妙招---SaaS服务

数字化基础建设工作从内容上来说总体包含以下三个方面：软件、硬件、网络安全；传统的方式若想数字化工作正常开展要做到以下五个必须：必须有匹配业务的软件系统。必须有为软件运行提供环境的硬件（服务器）。必须有保障数据安全的措施及配套产品。必须有一个配套设备完备的IT机房。必须有专业的技术人员（团队）。

除了这些直接费用，还有网络运营费用、设备维护维修费用、机房及电费消耗等间接费用，同时还要面临由于网络安全投入过低存在漏洞，从而导致数据丢失风险。而以上这些工作均需要企业投入大量的人力物力进行建设与维护，增加企业的运营和管理成本，对于中小企业来说是一笔不小的资金负担。

SaaS服务平台很好的解决了以上问题，企业可根据信息化服务需求租赁相关服务功能，所有的软硬件设施创建都由SaaS服务商完成，企业不用进行任何IT资源部署，有效避免企业软硬件资源浪费，与信息化服务相关的系统维护、数据安全和升级也都由SaaS服务商解决。

省钱秘笈三：选择一个能提供试用服务的软件系统近年来各种数字化系统如雨后春笋般冒了出来，在信息系统的选型上想必各位老板已经挑花了眼，软件厂家大都会上门提供各种演示、答疑，其软件看似系统功能强大。但真正买了后才发现功能与实际管理严重不匹配，无法达到数字化管理的要求，想要达到的“降本增效”变成“降效增本”，怎么办？二次开发吧，厂家说那要另外加钱的，且不保证二次开发后系统的稳定及后续能否正常升级；那退货？根本不可能！自己买的系统含泪也要用！有的老板可能会说那就再买一套其他厂家的软件！这无形中浪费了的都是真金白银。其实这些问题是可以避免的，小明偷偷告诉你：找一个能提供试用服务的软件供应商即可！这就是线上、线下不同场景买衣服的区别，线上买衣服很容易变成卖家秀与买家秀，线下可以提供试穿服务，衣服合不合适只有试穿了才知道；软件能否与企业实际业务匹配，只有试用了之后才知道，试用无法满足需求就不付费购买，这样就免除了后期选型不当造成的资金损失、省钱了。

省钱秘笈四：选择一个合适的软件供应商软件系统是行业最佳实践管理的数字化体现，但小明以从业十几年的经验告诉你：除了看系统功能之外，千万不要被不良供应商忽悠了！常见情况如下：售前环节只要提出的要求软件公司都会满口应承，为了签单成交对服务各种承诺，但到了实施环节售前的各种承诺均无法达到，动不动要加钱才做事.........所以在供应商的选择上要看对方是以售卖商品的动机做市场，还是以共创、共建的初心来做行业生态，所以供应商的格局与服务能力很重要。供应商选择不当，对企业的损失不可估量。

省钱秘笈五：培养业务骨干

数字化能力数字化建设其实就是技术+业务的融合过程，很多施工企业数字化应用不佳或实施失败，造成资金浪费，最重要的原因之一就是过度依赖软件方；例如简单的系统设置要软件方完成、甚至数据录入也要软件方协助完成，当软件公司完成实施工作撤场后，或者是懂系统操作的员工离职后，业务部门顿时失去了方向，面对系统一时无法适从，结果又要花很长的时间重新学习操作，浪费大量时间、精力，影响正常工作的开展，造成大量时间成本的浪费；其原因就是企业没有数字化团队建设意识，没有在软件实施过程中培养自己的建设数字化团队、培养数字化业务骨干。时间成本的浪费是无形的，也往往是施工企业忽略的。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。