建筑单位在筹备项目时会开展一系列的工作，从项目分析到统筹执行直至工程结束，这其中涉及到的环节非常多，如果能够使用工程管理软件就可以有效的减轻人工工作量，而且让所有的事项都分门别类十分清晰，同时还能让各个环节衔接的更为紧密。以下列出提高工程项目管理效率的几点要素

1、数据化管理更明晰　　

通过使用工程管理软件，工程中的各个事项都能够以数据的方式来表示，从而能够让管理人员清楚工程中每个环节执行的进度，从而能够更好的安排工作人员去做相关事宜，避免造成人员、工具的闲置，有效提高工程执行的效率。
2、人员配置的更合理

将工程中所涉及到的的人员信息都做一个详细的记录，能够让工程管理人员对每个员工的学历专业、工作经历、擅长领域以及正在执行的任务都有清晰的认识，这样就能够更加科学合理的安排工程任务，做到人尽其用。

3、工作的流程更标准　　

要让工程能够根据预期计划按部就班的执行，对每个环节的工作及其具体内容和执行方式都要制定一个标准的流程，所以工程管理软件能够根据项目的特点画出完善的流程图，管理人员在安排工作的时候，只要将该项工作对应的流程图一起分配给工作人员，即可以促进员工按照标准去执行。　　

除此之外，功能完善的工程管理软件还能够对施工安全、施工质量、施工进度等方面进行高效管理，从而杜绝在工程执行过程中出现的各种漏洞，促使企业以更低的成本获得更优的效果。　　

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。助流工程项目管理软件涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。