自2022年新冠疫情以来，建筑业企业除了疫情本身造成的影响，材料涨价、人工费涨价、工期延误，行业竞争也愈发激烈，很多不可抗拒的影响接踵而至，建筑行业利润空间被严重挤压。在这样的环境下，企业若想获得可持续发展能力，取得良好的经济效益，就必须建立一套符合自身业务发展的行之有效的管理方法并严格落实到位。

项目成本管理

①制度方面：设置施工项目成本管理体系的评审组织和评审程序，对企业成本管理体系的运行状况进行评审和总结。
②组织方面：设立专门的成本管理部，全面负责项目成本管理，协调相关部门完善成本管理。
③考核方面：制定相关规章制度，明确每个岗位人员在成本管理中的职责，并制定相应考核指标，设置专人专岗对指标完成情况进行考核。
④反馈方面：成本部门应当及时将成本管理过程中出现的问题分析上报、制定对策、纠正偏差。对成本管理考核结果实时公示，根据结果实施奖罚措施，保证成本管理制度的有效实施。

安全生产管理

①建立完善的安全管理制度，如：危险防护的操作规程和危害书面告知制度，安全防护用具、设备、机具及配件进入施工现场查验和按规定报废制；详细的施工业务操作流程，如自升式架设设施使用操作规范;明确的安全生产奖惩标准，如不规范作业罚款标准；完整的安全事故应急预案。

②设置专门的安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，为安全生产提供制度保证。

③将“安全第一”的工作理念根植于每个员工心中，加大安全生产宣传力度，通过开办培训班、政策法规学习班，事故现场会等，提高员工对安全生产认识。
工程质量管理
①建立施工过程质量控制的有关记录并明确职责。施工记录应及时、全面、准确。记录应具有可追溯性。每一工程项目部在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。
②企业应在各层次建立质量管理分析与评价机制，并规定职责和权限。应确定质量管理分析的时机、频度、所需要的信息和分析方法。并针对以下方面对质量管理做出评价；质量管理体系的有效性、完整性、适宜性；工程质量满足各方面（业主、监管部门、上级管理机构、法律法规）要求的程度；工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；潜在的问题预测;改进的机会。
③企业应根据质量管理评价的结果，确定企业质量管理体系的运行状况，提出改进目标和要求，制订并实施改进措施，跟踪改进的效果。

长期以来，建筑施工企业在经营管理方面都采用较为粗放的管理方式，施工管理随意性强、管理措施不规范，信息化管理几乎处于空白。企业想要提高产值和效益，不仅需要充分发挥资源和人力的投入，也需要加大信息化管理软件的投入。助流建筑施工企业管理系统涵盖成本管理、项目管理、安全管理、分包管理、项目招投标管理、资料管理以及工程项目开票、报销、付款等业务，可满足建筑施工企业绝大部分管理需求。