导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境因素，管理层自身的主观原因也是不可忽视的。工程项目管理亏损的四大原因：

一、缺乏成本控制总目标

绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
某企业的一个项目部，在某工程项目一座小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。
如果该项目部确定了成本控制目标，又怎么会出现如此大的误差？

二、成本、经营管控意识欠缺

1、项目团队、尤其是项目负责人缺少成本管控意识，成本控制凭直觉，缺少准确的成本测算。
2、忽略项目固定成本费用支出，忽略人工工效产出，对平台管理成本、固定房租办公成本、管理人员工资成本等不思考、不关注。
3、缺少资金成本意识，忽略项目垫资所产生的资金成本。

三、材料计划、采购管理不到位

主要表现为：

1、超额采购。未根据现场实际需要，凭直觉随意下单；为省事超标超定额采购，剩余物资无法退货。
2、价格虚高。采购前未有效询价、不了解市场行情变化；无审核控制管理，存在牟利和舞弊行为，导致价格虚高；未合理考虑支付方式对价格的影响，一味以延长账期、压低过程支付比例为目标。
3、质量控制不到位。施工、技术人员对质量要求不明确，采购人员对质量、工艺不了解，导致采购材料质量不达标，造成重复采购、工程返工，加大成本支出。
四、经营策划与落地实施不到位
1、未针对项目实际情况合理有效地制定项目经营策划，甚至很多项目负责人不懂经营或者通过偷工减料等手段粗放经营，造成相应返工损失或赔偿损失，并损害公司信誉。
2、相关平台和部门虽针对项目实际情况共同制定了相应经营方案，但施工过程没有及时有效的落地，缺乏落地能力及办法，错过机会。
3、前期经营策划仅按照报价清单为策划而策划，项目部未组织针对施工工艺结合投标报价项目特征描述确定成本，经营策划浮于表面，后期施工过程中无法落地。

随着我国经济不断发展，工程项目建设的复杂程度也与日剧增，如果仅仅依靠人力管理，难免会欠缺规范，效率低下，最终影响项目的盈利能力，因此采用先进的信息化管理手段是很有必要的。

助流工程项目管理系统涵盖成本管理、项目管理、安全管理、分包管理、项目招投标管理、资料管理以及工程项目开票、报销、付款等业务，从项目的报备、组标、投标、合同签订、施工、验收、归档等形成全流程化的管理，帮助管理人员随时掌握项目各阶段的进度、资金、成本等情况，及时调整施工计划，加强项目施工管控。