低成本、高效益是企业永恒的追求，施工企业更是如此。如何在保证工程项目质量、工程项目工期的基础上有效降低工程项目成本投入？是所有工程项目管理者都在关注、思考的一个问题。

目前，大多数施工企业所采用的工程成本管理方法还比较传统，主要依靠相关管理人员的个人经验总结以及企业制定的规章制度，这种方式过分依赖人的主观能动性，在实际操作过程中，可能出现一系列问题。在互联网科技高速发展的今天，借助信息化管理工具可以有效提高企业工程成本管理水平。

我们有一位包工头老板客户，因为在工程项目管理过程中没有成本控制总目标，有的虽然有却没有严格执行，导致工程项目成本长期处于失控状态。后来通过助流，我们为他搭建了收入分解、控制计划、采购、出入库的流程和报表，实现动态管控项目利润管控，不断沉淀项目数据，也为以后更多的项目提供参考依据，最终实现了每个项目的利润最大化。