建筑工程项目质量可以通过系统来管理吗？当工程行业的行业规划或国标规划比较客观规范。比如防水要多厚，承重墙要有多厚，类似这种有客观度量指标，这种质量比较好管。好管的，可客观度量的，原则是可以上到系统里面的。

但是这里有一个很大的难题，这些指标，这些管理的质量标准变不变。如果他的表现形式天天变，那系统就要天天改。对用户，对开发商来说成本就会很高。

这么多质量结果，系统似乎是好判断，但是首先要有基础数据的测量和录入。这些基础数据的测量和录入的责任，通常比较难落实。

在没上到系统前，都是通过纸面的东西来管，纸面管理有这些特点，纸本身不会报警，你填多填少，完全靠人来核对。人觉得合格就过了，但是用系统来管，这些数据必须填的很合规。这对填写工作量，合规性的难度就提升。

如果这种操作性不高，对工程项目施工人员工作量专业性难度过高，最好的系统也用不起来。在工程行业管质量最大的难题是它的标准在变，执行到系统里比较难，由此造成工程项目系统对质量的管理比较弱。

还有些变通当出现质量问题，我用系统当成一个任务来跟踪管理，这个已经属于质量管理后续产生延展的业务。并不属于质量管理的核心主体。质量管理的核心主体是定质量的标准录入执行情况，以告知最终质量是否达成，如此循环。

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