施工如何控制工程项目的成本?工程项目成本囊括的要素众多，包括材料费用成本、施工工期成本、施工安全成本、人力资源成本等等。针对不同的成本要素，采用的控制手段也不尽相同。

材料费用成本

①合理选材

材料的选用原则上是按设计要求和合同要求来确定，质量过高，成本增加。在总包项目工程中，对于用材设计的不合理，施工单位应及时与设计单位及业主协商，按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。

②货比三家

常言道“货比三家不吃亏”，在材料采购过程中这句话依然重要。采购人员应多比较供货商报价，获得优采购方案就，达到成本最低。

③避免材料浪费

现场所有管理人员均应建立良好的质量及材料节约意识，所有工序必须工完场清，剩余材料及时回收利用。

施工工期成本

适当提前竣工工期是控制成本的一项有效手段。在施工过程中，确定合理的施工程序、顺序与工艺流程，采取一系列科学的检测监控措施、手段与方法来保证施工方案的科学性与合理性，从而保证工期顺利推进。

施工安全成本

安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

一些施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全防护的必要投入，从而造成安全事故的发生。一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。

人力资源成本

人的因素是至关重要的，合理、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题。同时，借助信息化管理工具，比如助流工程项目管理系统，同样的人员配置可以管理更多项目，提高人效比，提高项目运营效率，节省人力资源成本。

助流施工企业管理系统依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、数据联动5大核心功能，可灵活搭建收入分解、控制计划、采购、出入库的流程和报表，实现动态管控项目利润管控，不断沉淀项目数据。结合可视化图表工具，产出自上而下的多维度关键指标，助力企业从“上帝视角”迅速发现问题，解决问题。