工程项目管理系统能够很好的量化提高项目的透明度，可控性，成本和质量以及进度等方面持续改进的基础，如何利用工程项目管理系统做好项目工作。

1、做正确的事

把自己应该做的在工程项目管理系统中列入日程，依据要事第一原则，我们需要把要及时解决的、正确的事务列入日程中进行规划。不管你做什么，怎么做，都要确保自己正在解决的是正确的事或者问题。

2、过滤掉次要的工作

在繁杂、琐碎的工作面前，我们应当利用工程项目管理系统有效的过滤次要工作，让自己的注意力集中在最重要的工作上。在过滤次要工作时，我们可以首先把所有的事项列在一起，接着将可以不做的工作直接划去，这样至少可以过滤掉50%的工作。然后，再将可以晚些时候做的工作划去，剩下的就是我们必须及时解决的工作。

3、使用优先排序表

在工作中，我们要善于发现决定工作效率的关键点，在第一时间解决排在第一位的问题。每个人都应有一个处理事情的优先表，列出自己一周之内急需解决的一些问题，并且根据优先表排出相应的工作进程，使自己的工作能稳步高效地进行。

4、工具

可使用工程项目管理系统来划分轻重缓急，多使用这些项目管理软件和工具来支撑我们整理组织事情和事务。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其工程项目管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。