工程项目管理系统不仅可以帮助企业量化工作，让项目的进度、成本、质量、风险等指标变得可控。还能够使用工程项目管理系统把项目上的工作分好轻重缓急，让项目科学有效的正常进行，让企业告别跨部门多人协作杂乱无章的难题。

1、通过工程项目管理系统专门的数据部门进行收集、建模、分析、建模改进。

2、通过工程项目管理系统数据收集、行业报告等进行推理预测，比如通过某国家人口、收入、政策产业状况，确定市场规模和切入点以及时间和切入方。

3、项目经理经验、部门和公司组织过程资产。

工程项目管理系统能够很好的量化提高项目的透明度，可控性，成本和质量以及进度等方面持续改进的基础，降低项目的风险，项目越做越好，团队越来越优秀。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其工程项目管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。