现在工程越来越复杂，对于多方协同的精密度也越来越高。工程的难度也越来越大，对于多地协作的需求越来越多。拥有一款合适的工程项目管理系统就显得非常重要了，工程项目管理系统需要具备哪些点呢？小编为你一一讲解工程项目管理系统需要具备的功能点。

操作简单、使用便捷

平时工程上工作比较繁忙，工作强大度，管理系统操作简单、使用便捷，不能够增加操作人员过多的工作量

全过程的合同管理

合同管理涵盖所有合同的全过程管理，不仅是对正式的合同进行管理，也包括各类协议以及非正式的协议等的管理，涉及整个合同执行过程。

完整的企业计划管控体系

针对工程项目的管理特点，进行项目计划的编制、审核、发布、反馈、更新、监控。

建立起一套完整的企业计划管控体系,使得公司层管理人员在项目进度管理过程中，能够方便审核项目进度、实时监控项目进度、合理评价项目进度、及时协调项目问题，辅助项目层管理人员科学编制计划、合理分配管理责任、真实反映项目进度、自动生成汇报报表，形成项目计划管理的良性闭环循环。

规范化的质量管理

质量管理是工程建设管理的重要环节，项目最终的质量是项目完成情况的重要指标之一。项目质量管理需要满足质量要求的管理过程，工程项目管理系统包括：质量策划、过程质量控制、质量保证、质量改进、质量统计分析和质量文档管理等。

数据决策分析报表

需要具备各类数据分析报表，有了报表能够一目了然的看到各类数据，可以为决策作强有力的依据。及时预警问题，及时干预。系统报表从多层级，多维度，单项目，多项目组合等进行数据抽取分析。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。助流工程项目管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理全过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。