建筑业龙头企业应如何完成自己的数字化转型？建筑业龙头企业应首先通过自身的数字化运营公司，利用数字平台服务商提供的数字化管理系统，进行快速的二次开发，提供符合自身企业特点的个性化系统，沉淀其先进的产业能力，实现龙头企业各个业务环节的数字化。

在这基础之上，实体龙头企业要完成第二个挑战，利用数字平台强大的整合能力，打通各业务环节，实现纵向的经营一体化，完成企业自身全价值链的数字化转型，高效实现客户成功。

同时,建筑业龙头企业和数字化使能者一起，帮助产业链上的其他中小企业完成业务的数字化升级，方便地接入建筑业头部企业的建筑生态中，不仅增强了中小企业自身的经营和发展能力，也壮大了头部企业的生态力量。

通过横纵的双向打通，“一纵到底、一横到边”，越来越多的建筑业企业可以实现数字化升级与价值链生态整合，形成产业链、价值链贯穿后带来的高效联动效应，最终形成建筑产业新格局、新动能、新生态。

在这个过程中，数字平台服务商为实体企业的数字化运营公司、独立的应用服务商提供了数字化底座，打造了建筑业生态系统的数字基础设施，是实现产业数字化转型不可或缺的一类主体。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。助流工程项目管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理全过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。