工程项目管理过程中那些令人头疼的问题？工程项目管理需要统筹项目的方方面面，从团队到计划、从合同到成本、从财务收付款到采购分包等等，即便有了一位称职的项目经理，依然可能遇到下列问题：

项目成本难以有效控制

如果想保证项目毛利，确保项目成本不超出预算是最简单的管理方式。但是知易行难，随着项目施工的推进，采购材料随意涨价、分包工程工作量重复计价、项目管理费失控……仅凭项目经理，很难实现成本管控。想达到预期的利润自然是非常困难。

项目工期进度一拖再拖

工程项目的工期长、环节多、意外多。如果不能做好项目进度管理，就无法协调与之匹配的人力、物力、财力，最终导致工程进度一拖再拖，造成极大的负面影响。而且进度管理是一个动态过程，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够。

采购、分包管理不全面

材料成本和分包成本在工程造价中往往占有很大比例，但是很多施工企业在项目的采购和分包上并没有全面的管理机制。管理方式粗放，依赖熟人介绍，往往缺失合理的采购计划、规范的采购价格控制和分包进度款控制，容易造成各类项目出现潜在风险。

合同变更、项目竣工后尾款管不到

合同主体不当、文字模棱两可、条款规定有疏漏、变更麻烦、尾款难收等等都是常见的问题。同时，单纯依靠人工管理合同不仅工作琐碎、效率很低，而且一旦原有负责员工离职，合同收款往往成为一个大难题。

各类项目资料很难编制归档

项目过程中的各类项目档案需要予以留存，一来可以方便项目下一阶段的工作，二来项目竣工时的资料完整归档也是基础要求。但是建设项目时间周期往往很长，同时参与的人员也不仅仅只有项目经理。如何使所有项目参与者都在日常工作中养成资料及时归档的习惯，也是一个难题。

以上工程项目管理过程中这些令人头疼的问题想要得到解决，除了一个靠谱的项目经理以外，还需要一个靠谱的“工程企业数字化管理工具”。助流便是这样一款工具。

助流—四大优势构筑企业战斗力

一、工程项目全流程、联动式有效管控

一个项目从市场线索登记开始，到甲方的业务跟踪、项目招投标、现场查勘、投标、投标保证金的缴纳，到中标、进场施工、施工完毕结算、结算完成后质保金的催收所有流程都是相关联的。使用助流工程项目管理系统之后，所有业务可以实时联动，包括前期接洽客户时的招待费等市场成本都可以和项目成本关联起来。

二、企业经营看板，各项经营数据实时查看

无论身处何时何地，无需人力统计汇总，只需拿出手机或电脑，即可通过管理驾驶舱准确、多维度地查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

三、及时预知项目风险，防范于未然

工程项目资金、物料使用超标预警。一旦项目资金、物料使用超出预算定额，即触发预警机制，便于及时调整工作计划。

工程项目风险提前甄别。如在系统中上传项目合同，通过专业法务评判审核，即可获知合同合规情况及法律风险；输入合作企业名称，一键查询企业资质征信、风险诉讼等工商信息，防患于未然。

四、固化工作流程，实现管理标准化

通过助流数字化管理系统，将经过彻底梳理的业务流程固化，沉淀、规范企业业务数据，实现管理标准化。比如说，我们通过助流为您搭建一个资料管理系统，将工程项目所涉及的所有资料模板进行上传。这样一来，一个新上任的资料员经过简单培训，在系统中下载相应的模板就可以开展工作。资料员做好的资料全部在系统中留存归档，如果这个资料员调岗或离职了，也可以方便高效地地进行工作交接。

使用助流工程项目管理系统，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。