“数字化转型当中，‘体’和‘用’的关系一定要做好把握。数字化转型，是为了企业实现目标，增强生存和发展的竞争力，是为了行业从今天走向明天，继续走在世界前列，这是不变的。”工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、信息化百人会学术委员会主席杨学山在主旨报告《关于建筑业数字化转型的几点思考》中谈及，建筑业数字化转型，一定要从行业和企业两个维度出发，两个维度都是为了一个目标：中国建筑行业中长期规划目标要大、优、强，建筑企业要重视十四五规划及中长期发展目标，通过数字化转型提升成本、质量、工期、利润、全员劳动生产率，提高企业数字技术与工业技术融合能力。建筑业数字化转型既是必然要求也是必然趋势。

陕西建工控股集团有限公司党委副书记、总经理毛继东的主旨报告题目为《“四化融合”，构建企业高质量发展新篇章》。他表示，针对长期存在的行业难题，陕建集团提出了“四化”融合方案：以工业化为发展方式，推进以装配式建筑为代表的新型建造模式；以绿色化为质量要求，大力发展绿色建筑、绿色工程和节能技术；以证券化为重要抓手，解决好产业链资源优化配置和融合发展的问题；以数字化为支撑，加快打造建筑产业互联网平台，推进建筑企业的数字化转型。

“要解决建筑企业数字化转型中存在的挑战，就要考虑岗位能不能数字化、项目管理能不能数字化、企业管理能不能数字化。如果没有前面两环做支撑，最后一环是做不好的。只有从决策者到中层再到基层，都‘下水游泳’去做数字化，才能真正推动企业的数字化转型。”对大部分企业来说，数字化面临着三大挑战：战略定位、方案选择、实施路径。而无论什么样的数字技术，目的都是服务于建筑行业，让每一个工程项目成功，让每一个建筑企业发展得更好。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。助流工程项目管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理全过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。