对于传统建筑企业来说，管理模式还一直处于人管人、线下办公的传统模式。有些企业在前几年可能已经尝试使用过简单的信息化系统，但由于操作复杂最终没能用起来，或者由于系统功能过于单一，无法继续满足后期管理需求。传统公装企业需要解决哪些核心管理问题？

1、决策失据风险高
2、项目成本控制难
3、口径不一标准缺
4、资金风险管控难
5、信息不通效率低
6、合同履约管理难

以上这些问题可以通过工程项目管理系统来解决，实现信息互通，数据沉淀，项目动态成本实时管控；建立资金管理模型，实时掌控资金动态，规避资金风险，通过系统实现合同全过程管理，提高工作效率，降低合同风险；通过系统可视化报表，多维度报表，可实时查看每个项目的经营情况，实现精细化管理。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。助流工程项目管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理全过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。