央企建筑公司数字化转型在建筑行业是全国水平最高的。从发展阶段来看，部分央企建筑公司集中在场景级、领域级。表明央企建筑公司数字化转型基础已经较为夯实，基本实现关键业务场景的数字化。大部分央企建筑公司正处于从深化场景应用向企业级主营业务领域的全面集成、柔性协同和一体化运行转变，基于主营业务流程贯通和数据开发利用，提升跨层级、跨业务的集成融合水平和资源配置效率是当前大部分央企建筑公司数字化转型工作重心。

大部分央企建筑公司已经实现了数据的采集、存储、传递。如何开发利用数据价值、深化场景应用、向企业主营业务领域的全面集成、建立起柔性协同和一体化运行的数字化管理系统成为工作重心。当前很多央企建筑公司面临的问题是要么数据全部推送到领导面前，要么就是什么数据都不推。领导层面临的问题就是数据有了管理却无从下手。数据如何治理和应用成为了央企建筑公司亟需解决的难题。

数据是数字经济时代最关键的生产要素。数字化转型的本质，是通过数字技术和智能算法先行切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。

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