如何有效进行建筑施工行业的项目进度管理？要做好工程项目的进度管理，不仅要制定严密可行的施工方案，协调好各方资源，还需要有一个专业的项目进度管理软件。

助流工程项目管理系统为建筑工程企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工进度管理以及验收管理等。让工程项目管理可视、可控、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

助流工程项目管理系统主要管控节点

在企业经营看板上，会呈现各个维度的报表统计分析，包括收入合同、项目利润、进度款，进出库统计等；而财务管理方面则涵盖了开票、收票、报销、备用金管理以及各项付款、收款等业务节点。通过经营看板，项目管理人员无论身处何地，都可以实时查看项目各项经营数据。

在市场管理方面，包含客户信息登记、项目信息登记，以及项目招投标涉及到的文件购买、登记、保证金申请、招标报价对比等；工程项目管理包含合同、付款、质保金结算、用章管理、资料管理等。

在成本管理方面，主要从材料、劳务、分包这几个项进行管控，包含的功能点有物资采购、材料库存、出入库管理、劳务管理、分包管理等等。

助流工程项目管理系统依托零代码、组件化技术支撑，可帮助组织快速实现业务的数字化、智能化管理。2~5天内快速落地方案，并实现“同一行业千企千面，同一企业千人千面”的效果。

为凝聚群体智慧，高效帮助用户借助数字化手段打赢疫情攻坚战，结合助流零代码、易构易部署、可拖拽式搭建的产品特性，我们推出了官方应用搭建有奖征集活动，最高奖励20000元，活动详情请点击：https://zhuflow.com/newsDetail?id=622