建筑施工项目的物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。施工企业物资管理存在的主要问题有哪些呢？

物资管理存在的主要问题

1、物资采购成本高。施工过程中，各个项目之间材料余量周转困难，导致施工企业在投入很大部分资金的基础上，再增加资金，影响流动资金的运作。而且，各个项目一般都是分别采购物资，致使施工企业不能大批量地以相对较低的价格采购物资，提高了施工成本。

2、重供应、轻管理的现象严重。大多数施工企业还停留在传统的管理模式，这种模式不仅使物资的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易导致管理部门不能及时掌握库存情况，造成物资浪费。

3、物资管理人员素质不高。在施工过程中，有些物资管理人员职业道德水平不高，工作不严谨，为了谋求私利，钻漏洞，粉饰、隐匿、篡改物资资料，贪污、受贿现象频发，在很大程度上损害了施工企业的利益。

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