物资管理是施工企业管理中重要的组成部分，是施工项目中人、机、料三大生产运营成本要素之一。据统计，材料成本占工程项目成本的50%-70%，在项目实施过程中，对现场物资有效管理，是对施工项目降本增效的一种主要途径。因此，要想实现工程项目利润的最大化，就要在物料现场验收环节做到精细化管理，从而达到降低工程成本、提升工程运营效率的目的。那么施工企业如何加强物资管理呢

1、做好物资采购控制。

施工企业对采购程序的各项业务进行职责分工，并加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。同时要提倡“多存信息，少存实物”的观念，合理确定采购批次和数量，防止盲目、无计划采购。

2、做好物资存储控制。

物资管理部门要加强物资定额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，从而避免库存余量过多，减轻企业运作的资金负担，加快企业资金的流动。

3、使用助流工程项目管理软件管理物资。

建筑施工企业传统的物资管理手段落后、繁杂的特点不能满足现在各企业快速发展的需求，因此必须对其信息管理系统进行更新。

可以使用助流工程项目管理软件将业务、财务数据全线打通,与项目执行深度融合，清晰了解收支情况，自动生成台账。实现物资全周期管理，节省成本，提高效率。

助流为建筑企业搭建的企业及数字化管理系统，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。