最近，很多建筑行业的朋友都在抱怨，辛辛苦苦忙活了几个月，项目好不容易完工了，结果算来算去，工程项目不仅没赚钱，反而还亏损了！什么原因？

其实，导致项目亏损的原因有很多，除去一些不可避免的客观因素，下面这些主观原因也至关重要！

01成本管理失控

绝大部分亏损的项目，都是因为没有做好成本控制，有的可能做了但没有执行到位，导致项目成本失控。

比如材料和机械，由于采购过程中价格上涨、搬运过程中物料损坏、施工过程中材料浪费等原因都会导致成本失控。

应对措施：成本监管动态化。

通过助流工程项目管理软件，建立全过程的成本管理体系，实现成本实时可知、可控、可预测，实时掌握项目盈亏。

02采购材料无计划

在亏损的项目中，采购材料无计划的情况比比皆是。如果采购人员有经验，还不会造成太大的损失和浪费。但绝大部分亏损的项目中，采购人员“随意式”采购，超额购买材料都形成了习惯，导致材料积压、浪费。

应对措施：材料管理数据化。

工程项目管理软件将业务、财务数据全线打通,与项目执行深度融合，清晰掌握现场收料、领料、退料、调拨、库存等全过程实时数据，让采购计划有据可依，减少材料浪费。

03合同管理混乱

绝大部分亏损的项目，都没有合同管理的意识，对采购物资、人员管理、承包工程等合同信息也不清楚。在签订合同的时候比较随意，没有提前做好风险防控，导致官司不断，严重影响项目利润。

应对措施：合同审批在线化。

工程项目管理软件将合同执行360度全视角关联——合同、产值、付款、发票四流合一，自动生成收支合同台账，提高工作效率的同时还能杜绝条款漏洞。

04资金管理混乱

在一些亏损的项目中，财务人员开设了多个银行存款账号，资金被分散又不及时核对清理，导致银行存款和现金账款不符。资金管理混乱之下潜藏着巨大的成本风险，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。

应对措施：业财一体化。

工程项目管理软件将资金数据与项目执行深度融合，做到实时管理资金预算，在系统内未作履约确认无法发起付款申请，自动生成台账；项目进度完成比例等审批依据自动生成，无需花时间核对数据。

05项目进度延误

在一些亏损的项目中，项目进度延误也是很重要的原因。施工时间越长，像人材机价格上涨、管理维护费用增多等不确定因素也就越多，最终就会导致项目亏损。

应对措施：项目进度可视化。

工程项目管理软件能够将传统进度管理电子化，可以从多维度对进度进行分析，实时更新进度，及时反馈形象进度动态，让管理者打开系统即可掌握项目现场真实情况。

在工程项目中，导致项目亏损的实际原因可能不止这些，但如果使用了像助流这样的专业工程项目管理软件，肯定能帮助企业降本增效，提高利润！

助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为建筑行业企业提供包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理等信息化管理软件，帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

助流基于SAAS服务模式，具有组件化、易部署、易实施的特性，注册即可使用。如有个性化管理需求，只需1~3天时间，即可快速部署工程项目管理系统软件并落地实施。