工程项目进度控制措施有哪些？为了确保工程项目的控制目标能够得以顺利实现，在管理过程中，无论是进度控制、投资控制，还是质量控制，都必须施以适当的措施。

进度控制措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。无论是业主、设计、施工还是监理方，都应该结合自身工作性质与特点，制定出相应的进度控制措施。以监理方为例，其具体措施如下：

1）组织措施

明确项目管理组织机构中进度控制人员的分工，建立进度控制目标体系，建立工程进度报告制度及信息沟通渠道，建立进度计划审核与实施中的检查制度，建立进度协调会议制度，建立图纸审核、工程变更和设计变更制度等。

2）技术措施

审核施工（承包）方提交的进度计划，使其处于可控状态；编制基于监理的进度控制工作细则，以指导监理人员实施进度控制；利用网络计划技术优化进度计划，对进度实施动态控制。

3）经济措施

及时办理工程预付款、进度控手续，对工期提前或延误给予奖励或惩罚。

4）合同措施

加强合同管理与风险管理，严格控制合同变更，强化索赔管理。

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