受疫情影响，工地随时都会面临停工，直接影响工程进度，如果当地施行交通管制、人员流动防控政策，会造成施工材料运输受阻、施工人员无法按时到位等，也可能间接影响工程进度，此外，由于工期延误发生的赶工费，为防控疫情实施消毒、防护措施等费用等，也会导致施工成本大大增加。

调查显示，当复工晚于一定时间时，下列因素会对工程项目成本产生影响：

劳务人员短缺，人工费上涨

管理人员费用

材料涨价

机械费上涨

材料进场困难

应收账款增长

防控疫情投入增加费用

后期抢工增加费用

财务费用

现金流风险、贷款还不上

疫情期间施工企业如何做好成本管控？

1建立、健全工程项目成本控制的规章制度

面对疫情，应立即成立“疫情应对小组”或者“重大突发事件管理委员会”等临时重大事宜的决策机构，制定企业整体目标及应急预案，确保针对各种情况作出最迅速的决定。

在人员方面，应对小组或者管理委员会要评估自身的专业力量，必要时应结合本企业的业务特征、区域特征聘请专业人员参与。

2对疫情产生的影响进行全面评估

对疫情可能导致的工程进度滞后、工程竣工及交付延迟、工程的成本增加、财务费用增加、履约风险、现金流等风险，应在第一时间进行全面的评估及编制评估报告。

关注及动态收集与疫情相关的政策及信息，了解政府对在建工程制定的防疫标准，了解各地区复工时间，重新梳理项目运营节奏及工期，与上下游合作单位沟通，对各合作单位复工时间和困难、劳务队伍的组织、来源、可以到岗的时间、防疫物资的准备情况、主要材料的订货和供应管理等情况进行摸排。

制定应急调整方案，包括工期、交付时间、施工方案、招标计划、财务预算、现金流以及成本内控的调整方案。

3提前对资金进行筹划

疫情可能导致各方或销售困难、或交付延迟、或延期开工、或应收账款增加等问题，进而影响到账期延长、财务成本增加以及现金流紧张等，各方均认为需关注现金流，并根据调整后的项目施工计划、销售计划、上下游合作单位的复工人员安排及计划，安排好企业的现金调度及资金筹措方案，确保资金安全。

4使用专业的项目成本管理软件

由于疫情的突发性，很多建筑施工单位的成本管理措手不及，人工统计和分析效率低下。为了提高企业的管理效能和成本管理水平，使用行业内标准化的成本管理软件非常有必要。

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