如何推进建筑企业业财一体化管理？业财一体化，是以信息技术为基础，将企业经营中的业务活动与财务管理有效融合的管理方式，是建筑企业转型升级过程中的重要内容，对于企业综合管理水平、市场竞争力的提升具有积极作用。当前，建筑企业在推进业财一体化过程中通常面临以下难题：

业务与财务管理工作契合度不高

部门职能差异性和管理目标分歧是影响业财融合推进的主要因素。一般情况下，建筑企业对业务部门的考核以业绩指标为主，对于成本控制、项目管理等方面重视程度不足；而财务部门则承担着企业的收支管理职能，降本增效是财务部门关注的重点内容。在工作实践中，财务部门有责任监督业务部门的预算执行率和经济效益指标达成率，但业务部门和财务部门的工作目标考量存在差异性，导致财务和业务高度融合存在阻碍。

财务管理工作方式有待改善

建筑企业由于项目较为分散，在管理方面本身就存在一些难度，如果企业没有统一核算报告体系，可能会影响总部对项目分部的监管，也不利于财务信息传输的时效性。尽管大部分建筑企业已经将预算管理工具应用到财务管理工作当中，但企业预算执行率相对较低，内部监管不严。“先支出、后审批”的现象依旧存在，使得资金支出进度偏离预算，也造成财务部门对业务环节监管失效。

企业信息化水平相对落后

目前大多数建筑企业的信息化水平较为落后，财务管理、项目管理、资金管理、等模块处于孤立运行的状态，严重影响了财务信息共享和资源配置活动，也无法为财务与业务高度融合提供平台支持。

如何推进建筑企业业财一体化

从财务管理的角度来说，建筑企业可以充分发挥预算管理工具的作用，通过经营项目预算统筹、资金支出进度全过程监督，投资项目事后考核等环节，实现财务管理工作对业务活动的闭环参与。

从业务活动角度来说，以施工项目为主要管理内容，在投资立项分析、采购预算编制、资源统筹配置、设备租赁、项目竣工结算等环节发挥财务管理作用。

从管理理念角度来说，建筑企业的管理层人员应当基于业财一体化管理理念，加强内部宣传工作，从管理目标、管理内容、管理方法等层面向基层人员传达业财一体化管理体系的应用意义，在财务管理部门和业务管理部门之间实现思想共识。

从技术层面来说，业财税一体化需要信息技术作为支撑，企业应当在信息化系统建设方面投入一定的人力、物力、财力等资源，结合企业管理需求设置项目管理、合同管理、物资管理、成本管理等功能模块，并做好数据对接，保障财务数据与业务数据在共享平台上互通互流。

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