伴随着数字化转型的深入发展，众多企业转型中的深层问题逐步显现，如缺少整体战略及路线图、高层没有对数字化转型达成共识、业务价值体现不足、数字化转型职责和权利不清晰等。这些困难和挑战，就像是横在企业转型路上的“拦路虎”，需要企业一一驱走。

思想认知与文化观念挑战

未来的数字化企业将以完全不同的形态和方式运行。数字化转型过程将极大地突破传统企业的“舒适区”，在缺乏经验的未知领域探索，新旧两种文化观念将存在长期的冲突。

旧有模式挑战：尤其是在传统企业，已经形成一套固化的运行机制，与改变可能带来的风险相比，大多数人还是喜欢安于现状。

认知误区挑战：有人认为数字化转型没必要，或者要先看看别的企业的行动，又或者认为数字化转型只是技术部门的事。尽管很多企业老板、各层级领导和基层员工，或多或少意识到了数字化的重要性和必要性，但认知方向、认知水平参差不齐，难以形成统一认知。

颠覆过往挑战：不被过往的成功或失败所累，面对选择懂得取舍，这是大多数企业数字化转型难以迈过的坎。越是成功的企业这个问题显得越为明显，越是缺乏改变成功模式的勇气。数字化转型已经是时代趋势，但“三不”现象也成为数字化转型的难关，这“三不”是不想、不敢、不会。

“不想”：有的企业，有一些传统的观念、路径依赖，对科技发展态势理解认识不到位，对新技术存在抵触情绪；

“不敢”：面对转型可能带来的阵痛和风险，不敢率先探索，期待他人先吃螃蟹，以降低自身投入风险，故而就地观望；

“不会”：缺少方法、缺少技术、缺少人才，也缺少实践过程中验证过的成功经验和路径。

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