由于在工程项目中往往会涉及到非常多种类和数量的物资，所以管理难度很大。那么工程项目物资管理风险对策有哪些

（1）加强管理人员素质教育：采购人员的到的素质和专业管理技能都会影响到物资管理工作的开展，所以企业应加强对管理人员的教育培训，提高物资管理水平。并可以引进物资管理系统，搭配专业的信息技术人才，加强施工过程中的物资管理。

（2）建立并完善风险管理机制：企业应当建立并完善风险机制，对项目中的物资情况进行持续性监督，动态管理物资。一旦在物资采购和使用过程中无限了问题，可以及时采取有效措施进行管控。

（3）建立健全物资管理体系：建立健全物资管理体系有利于采购规范采购工作，优化采购流程。在采购工作开始之前，线管人员需要对对现有物资和市场情况进行详细调查，编制合理的采购方案，如果价格产生较大的波动，需要及时上报情况，调整采购计划。

目前在物资管理方面存在管理设备弱，管理手段落后等情况，企业需要对物资进行数字化管理，实现精细化管理，同时加强监管，落实物资管理工作。物资管理工作的精细化是项目成功必要的保障。

助流为建筑企业搭建的工程项目数字化管理系统，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括物资管理、客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。