建筑企业转型升级势在必行，面对新政策、新市场、新技术、新机遇，建筑企业需要六个方面转型，实现新发展。

1、经营模式转型：面对新政策和新监管方式，联营挂靠不久的将来会被终结，企业需要从联营向直营转型；

2、管理模式转型：直营模式需要建筑企业必须加强成本管理，决定企业从联营挂靠的粗放式管理向精细化管理转型；

3、区域范围转型：面对到来的统一开放的全国市场，建筑企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型，从大中型城市市场向城镇市场转型；

4、承包方式转型：建筑市场将会出现大者越大、强者越强的竞争格局，每个企业需要找到自己的定位，要么你做很大，要么你在某一领域做的很强，这决定建筑企业需要从施工总承包模式向工程总承包和专业承包两极转型；

5、项目角色转型：施工企业需要从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型；

6、生产方式转型：传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式终将取代建筑传统生产方式，这决定建筑企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型，这是没有选择的，但企业需要结合自身情况选择合适的时间点。

7、拥抱数字化转型：云计算、大数据产业飞速发展，信息技术的不断提高，信息化建设已成为企业可持续性发展的重要趋势，而提高我国建筑企业竞争力的关键在于充分利用包括信息技术在内的高新技术，从而增强企业的管理能力和技术水平，实现建筑业跨越式发展。

随着我国经济社会进入全面深化改革期，建筑业也正在经历前所未有的深刻变革。当前，我国建筑业的转型发展与建造方式的重大变革，具有革命性、根本性和全局性，对于建筑业来说，是一次生产方式的革命，也是产业的转型升级或脱胎换骨；对于许多建筑企业而言，可能是一次大浪淘沙，甚至是“重新洗牌”的时期，从一定意义上可以说，正是我国建筑业的企业告别“狼性”的同质化竞争，转向脱胎升华的高质量发展之时。

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