工程项目管理手段有哪些？这是每一个项目经理都想知道的。项目管理作为保证工程项目实现既定目标，为企业营得更多利润，需要项目经理采取各种有效手段来提升管理水平。如果管理水平低，那么项目就会出现成本超预算、工程难以按时交付、企业难以即使获得工程款等情况，最终影响企业的发展前景。因此，本文就来分享一下工程项目管理手段。

制度手段

俗话说没有规矩不成方圆，在项目管理工作中同样应当根据需要建立健全管理制度，约束施工人员和管理人员的行为，避免出现违反施工要求的情况。根据每一个部门的职责不同，可以建立不同的管理制度，强调管理重点，完善管理手段。如合同管理部门应建立合同管理机制，要求所有合同管理人员按照要求工作；同时还应建立奖惩机制，发挥员工积极性。

经济手段

企业管理项目的根本目标就是获得盈利，只有达到利润目标，企业才可能长久发展下去。因此经济管控相当重要。做好资金管理和收付管理，确保项目中的每一笔资金动向都记录在案，随时可以用于分析资金风险。

技术手段

技术手段指的是加强施工技术管理，做好施工技术交底工作，加强施工技术人员的专业技能培训，确保施工工作是按照要求进行的。另外，需要结合工期约定，指定合理的施工进度计划和施工组织计划，保证施工工作顺利进行，朝着完成项目质量目标、项目进度目标和项目成本目标而努力。

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