工程项目自营模式的缺点有哪些？企业要想闲着自营模式发展，需要先建立独立专业的运营部门来从事管理工作，并建立健全相应的管理机制，确保自营模式中的一些管理工作都有专人来负责管理。另外，自营对于企业的人才要求较高，企业应选择和培养真正懂工程会干工程的技术人员和现场管理人员。

工程项目自营模式的缺点有哪些

1、公司全额投资，资金压力大，基本按产值30%以上的资金投入，对公司的融资能力要求高；

2、合理低价法拉低项目造价，业务少，中标难；

3、项目复杂多变，人才需求大，要求高。每个建筑项目都是一次性的永久产品，不同类型不同规格，无法标准化，特别是项目经理素质能力要求高；

4、对陌生市场适应能力差，资源积累慢；

5、对公司职能部门管理水平要求高：成本测算要精准，责权划分要明确，过程考核要公平，奖罚兑现要及时，职级晋升要阳光。

助流为建筑企业搭建的工程项目管理系统，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。