施工单位负责工程项目的综合管理，但是由于项目较为庞大，管理内容十分复杂，要管理好一个工程项目十分困难。施工单位必须提高自身管理水平，加强风险管理能力。本文就与大家分享一下施工单位风险管理内容有哪些？

招投标风险

建筑施工企业在招投标之前一定要充分了解项目情况，对项目和建设单位的基本情况做好详细地了解。在招标过程中，加强标书审核，了解企业信用是否良好，确保项目的真实性。

投标人在投标过程中，必须了解并遵守招投标法律规范，不串通投标、不以他人名义投标、不弄虚作假、如发现有不法行为，应及时向主管部门反映，维护投标过程中的合法权益；给出科学的工程造价，确保在建设过程中能保证资金预算充足。

合同签订风险

目前建筑业市场在合同签订方面还存在很多不足。部分企业忽视对不注重对合同标的、数量、质量、价款等要素条款审查，在纠纷产生后，合同难以成为判断责任、维护权益的依据，极可能不利于后期工程结算，使建筑施工企业利益受损。

企业必须要培养懂合同管理和一定法律知识的专业人才，对合同中的关键性条款进行重点检查，关注细节，避免计价标准、竣工结算、程序约定不明。确保合同中注明了一切重要内容。

合约履行风险

部分企业由于轻视合同履行管理，导致在建筑工程项目建设过程中出现违反合约内容的行为，损害企业利益。如不严格依照合同内的条约来规范施工，不仅会增加被索赔的风险，还会导致自身难以维护合法权益。

施工单位需重视对合同履行的动态监管，加大施工现场管理力度，建立风险预警机制，在签订合同后做好合约履行管理，避免项目受到影响。