建筑企业数字化转型是“为什么”？概言之，数字化转型的目的是企业适应大数据、云计算、物联网背景下的新市场形势、新发展理念，实现转型升级。转型则生，不转型则死。

企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的工程，必须从战略层面高度关注和重视数字化，正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和实施路径设计，分阶段分步骤循序推进，最终实现数字化转型目标。

01企业管理数字化

即运用数字化技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理目标，持续提升企业的运营质量和经营能力。

作为执行操作层（项目部），是企业源数据的基础源头，首先要遵循“数出一源、一源多用”的原则，确保源数据的真实性、唯一性、及时性、有效性，实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享，其次通过场景化的应用实现业务替代、基层减负，提升工作效率；

作为管理控制层（公司、分公司），实现线上取数、线上检查、线上考核、线上评价，整合碎片化、孤井式的数据源，打通业务数据链，以智能报表取代传统台账报表，实现报表自动生成，数据可视化分析，利用数据进行有效的资源统筹调配，提升内控运行管控能力；

作为企业战略规划层（集团、局），通过数据智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持。

02项目建造智慧化

在工程总承包和施工总承包及项目的建造管理过程中，运用数字化技术，提高人、机、料、法、环的运转效率，缩短建设工期、降低建造成本，提高工程质量，杜绝安全事故，不断提高项目建造的智慧化水平，逐渐向智能建造推进。

一是施工现场，实时感知。基于物联网平台，集成数据采集，形成项目数据中心，实现安全质量预警预控、计划进度节点管理等。

二是围绕业务，精细管理。基于施工管理业务，开发系列专业管理软件，形成项目管理中心，成本管控在线监督、动态管理、实施预警，实现项目精细化管理。

三是智能决策，全面掌控。基于现场数据和管理活动数据，便捷、全面的掌控项目进展，进行科学高效、快速正确做出各项决策。

03产业发展协同化

以数字化为手段，加强BIM+云、物、移、大、智等新技术与建造工程的应用与创新，加快全业务、全产业链、全方位升级，提升全产业链一体化协同服务能力，积极探索智慧停车、智慧管廊、智慧园区等“智慧+”产品。

建设建筑工业化生产运营管理、产品生命周期管理、智能生产制造以及装配式建筑智能建造等信息系统，运用BIM、数字孪生技术，将产业链各种要素进行数字化定义，完成研发、设计、生产、物流、施工、运维的全过程，通过建筑工业物联网，以数据驱动，指导现场的实施，促进企业业务转型，培育新的价值增长点。

让数字技术覆盖非主营业务，综合投资、地产等业务，应从土地市场、投资、计划、成本、销售、回款、商业及社区管理等全产业生态链、全生命周期的管理，让全业务场景更高效、更便捷，数据实时预警预控，快速决策，提升企业运营效率，降低企业运营成本。

04资源优势社会化

将建筑企业信息化与数字化能力转化为企业资源优势，依托数字化平台的延伸，向相关方外延，通过数字建造驱动，构建工程数字化生态圈，把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台，推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，形成新设计、新建造和新运维，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。如政府平台、行业监管、金融税务等社会化数据平台集成应用等，打造互利共赢的价值网络，构建跨界融合的数字化产业生态。

企业高质量发展之路没有终点，企业管理将是永恒的话题，前路依旧漫漫。

无论是5G、人工智能、大数据分析、云计算等技术带来的巨变，还是新冠疫情带来的冲击，都让我们切实感觉到，数字化是整个社会的必选项，在企业未来的管理中将是一场革命。

数字化通过智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持，真正实现企业高质量发展，我们必须开启新的征程，去迎接新的挑战和机遇。

助流作为一款垂直于泛建筑行业数字化管理工具，团队数年来持续深耕建筑行业，项目带头人具有超过10年的建筑企业管理经验，曾深度参与企业数字化建设，对建筑行业的管理模式及业务需求均有着深刻的认识和理解，系统更契合建筑工程项目管理需求。依托saas服务模式的助流管理系统同时具备高度的灵活性与敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，还可随时修改搭建好的应用。