要保证一个工程项目的顺利实施，必须加强风险管理，减少不确定因素对项目的不良影响，保证建设的稳定进行。了解工程项目中的各种风险，有利于项目管理人员学习分析风险，掌握风险控制的方法。那么，建筑工程项目管理风险有哪些？本文与大家探讨一下这个问题。

经营风险

工程项目的业主不同，将给项目带来不同的风险影响。一些业主实力强，协调能力强，项目实施过程中就创造更好的条件；而一些业主实力差，甚至信誉差，项目就面领着更大的风险。另外投标竞争中，竞争日趋激烈,企业在投标时,容易对成本、利缺乏科学的分析和预测，不顾投资、规模大小、施工难易等因素，为了中标,竞相压低报，损害自己的利润。

经济风险

经济风险主要与资金管理和成本管理两方面有关。占成本高比重的建筑材料价格市场波动大，价格上涨，成本将大大增加；部分企业对于资金管理不到位，是没有做好施工过程中的动态管理，有些资金使用不明，为项目带来了巨大的经济隐患。

管理风险

管理工作以项目经理牵头开展，因此项目经理的任用是否合适，将影响到管理工作的效果。项目经理如果缺乏基本的经营管理素质,必然会带来项目施工亏损的风险，施工单位不仅要保障任人唯贤，还不能频繁更换项目经理。另外工程项目管理涉及到合同、招投标、成本、质量、安全、进度等各个方面的内容，如果缺乏专业人管理团队，项目出现问题的可能性将大大增加。

其他风险

工程项目还受到很多外在的、不确定因素的影响，如环境、设计、施工等的影响。当施工现场真实环境和工程资料中有很大出入时，就会增加工作量，对进度和工期产生一定的影响；意外的恶劣天气等不可抗力会影响施工，不仅造成工期延误和财产损失，还可能造成人员伤亡。

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