建筑行业数字化转型正当时，面对转型中亟需解决的数据互联互通、业财资税一体化建设等焦点问题，我们应重视底层技术平台的建设，着重推进业务管理的数字化，不断探索项目建造的智能化，构建数字生态体系。

一业务管理信息化

企业管理信息化是数字化发展的第一阶段。它以企业管理标准化和业务管理系统为基础，强调业务系统之间的信息连接。通过业务替代、流程替代和标准化建设，将企业业务有机地结合在一起，将信息化渗透到业务管理的各个方面，实现企业各级、部门、岗位之间的协同工作、信息共享和流程标准化，提高了工作效率，降低了操作风险。然而，这一过程只是企业管理标准的固化和在线应用，数据的应用水平较低。

二流程运营数字化

利用数字技术实现产、财、税一体化的企业经营管理目标，不断提高企业的经营质量和经营能力。作为执行操作层（项目部），是企业源数据的基本来源。首先，应遵循“一源统计、一源多用”的原则，确保源数据的真实性、唯一性、及时性和有效性，实现源数据的纵向互操作、横向互联、集成和共享。其次，通过场景应用实现业务替代和基层减负，提高工作效率；作为管理控制层（公司和分公司），实现在线数据检索、在线检查、在线评估和在线评估，整合零散孤立的数据源，打通业务数据链，以智能报表取代传统的会计报表，实现报表自动生成、数据可视化分析，利用数据有效统筹资源配置，提高内控运行和控制能力；作为企业战略规划层（集团和局），通过数据智能分析和智能风险预警，为企业战略规划、风险控制、目标管理、绩效考核和决策分析提供数据支持。

三项目建造智慧化

在工程总承包、施工总承包和项目施工管理过程中，利用数字技术提高人、机、料、法、环的运行效率，缩短工期，降低施工成本，提高工程质量，杜绝安全事故，不断提高工程建设智能化水平。一是基于BIM模式在进度、质量、安全、材料和技术管理方面的应用，促进产融结合，实现项目精细化管理；二是基于物联网技术自动采集和传输前端数据，确保数据及时、准确、唯一，实现智能分析、自动监控和预警，确保风险可控、准确管理；三是在智能设备应用的基础上，逐步推进智能化建设。

四场景应用智能化

建筑企业的智能化应用场景，第一是数据应用领域，项目层面可以探索通过限额领料、分包结算验证项目产值完成情况和工期履约情况，应用物联网采集数据辅助分析单项工程的水、电、材料、人工消耗情况等场景；企业层面要利用大数据平台架构数据分析模型，用数字化的手段评估管控措施对业务发展的影响，建立数据驱动的决策体系；第二是建造项目BIM应用与智能装备领域，要通过“场景应用、逐步做实”开展智慧工地建设，把“人、机、料、法、环”等生产要素数字化与BIM集成融合，实现进度、质量、成本、安全数字化管理，积极研发、应用智能感知设备、智能监测设备、智能加工设备、建筑机器人，拓展人工智能AI在智慧建造领域的应用场景。

五产业生态协同化

第一个是数据应用领域。在项目层面，我们可以探索通过配额挑选和分包结算验证项目产值完成情况和工期绩效的场景，并利用物联网收集数据，协助分析单个项目的水、电、材料和劳动力消耗情况；在企业层面，应利用大数据平台构建数据分析模型，利用数字化手段评估管控措施对业务发展的影响，建立数据驱动的决策体系；二是在建筑工程BIM应用和智能化设备领域，通过“现场应用、逐步实施”的方式开展智能化工地建设，将“人、机、料、法、环”等生产要素的数字化与BIM相结合，实现进度、质量、环境的数字化管理，成本和安全，积极开发应用智能传感设备、智能监控设备、智能处理设备和施工机器人，拓展人工智能在智能建筑领域的应用场景。

建筑企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的工程，只有分阶段、分步骤科学推进，才能推进数字化转型行稳致远，实现数字化转型目标。

助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。