施工项目要想避开风险，或者在风险来临时尽可能降低不良影响，就必须要了解清楚施工风险管理有哪些类型，针对性采取防范措施和风险转移措施。做好风险管理对于工程正常施工与交付具有重要意义。

经济管理风险

1）资金投资风险

2）合同风险

要想减轻投资风险，首先应做好风险预防，当风险来临时，应做好减少风险抑制，以降低不利影响或降低风险发生的可能性。为了应对投资风险，企业可以准备预备费和后备措施，用于补偿工作差错，准备进度后备措施和技术后备措施来应对相应的风险。在建筑工程项目投资开发过程中，可采用建筑工程承包合同、材料设备供销合同等转移风险。

组织风险

1）用人风险

2）组织管理风险

工程项目管理是保障工程顺利进行的关键性工作，离不开高素质、复合型的优秀人才，因此企业面临着用人风险。企业应当选用工程管理经验丰富、沟通协调能力强、责任心强的项目经理，对工程进行统筹管理；项目经理在组建管理团队时也面临用人风险和职能分工难题。不管是哪一个岗位的管理人员，本身专业知识一定要过硬，此外应当了解一些法律法规相关的知识，明确建设规范，减少违规行为的出现。

施工条件风险

1）自然灾害

2）水文、地址条件带来的风险

要避免施工条件带来的风险，必须在项目正式启动之前，做好现场环境勘测，掌握环境因素中的潜在风险，对建设项目的环境风险进行分析、预测和评估，提出环境风险预防、控制、减缓措施，明确环境风险监控及应急建议要求，为建设项目环境风险防控提供科学依据。分析突发性事故对环境造成的危害程度及可能性，并提前预留一定的防治措施，一旦真的发生突发性的自然灾害，影响了施工，可以及时采取措施，降低对工程的影响。

施工风险管理有哪些类型？这里已经为大家总结了部分施工风险。风险可能出现于项目的任何阶段，具有普遍性，并且风险会发生改变，可能从一个方面转移到另一个方面，这就要求管理人员具有较强的风险识别能力和预估能力，做好风险防范。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。