工程项目管理水平不高，过程中就容易出现一系列问题，降低工程质量，影响施工进度，给施工单位带来消极影响。因此，小编在此分享工程项目管理不足之处，各单位有则改之，无则加勉。

工程项目管理不足之处

1、只重视施工，不重视管理

管理意识不强是。但意识作为行为的指导，如果欠缺正确的意识，没有认识到管理意识对工程项目实施、对企业发展的重要性，那么施工过程难以得到保障。有的企业为了提高经济效益，居然采用安静滴管理费用的办法，其结果就是施工工作缺乏有效的协调，工作安排不合理，资源供应不及时，影响建筑进度与建筑成本。

2、管理体系不完善

管理体系不完善，导致管理工作难以高效开展，主要表现在两个方面：

（1）管理人员素质水平不够高；

（2）管理制度不完善。

在我国的工程建设项目中，不少企业忽视了管理体系建设。轻视人才培养与引进，导致高素质管理人才缺失，管理工作效率低；制度建立不完善，且制度执行情况差，对员工行为的约束作用几乎没有，难以杜绝违反建设法律法规的情况出现，可能导致安全事故和质量问题。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。