要满足广大人民对建筑的不断增长的要求，建设单位必须要不断优化管理工作。目前工程项目管理不足之处较多，工程项目管理水平不高，那么工程项目管理水平低导致的问题有哪些

工程项目管理水平低导致的问题有哪些

1、工程质量问题：管理不到位，很可能产生工程质量问题。在建设过程中，施工技术、材料质量，操作都是影响工程质量的重要原因。管理缺失，技术管理水平不高，那就会影响施工；材料管理粗放，会造成材料成本难降低，并且可能因为采购了质量不符合标准的材料，给公司造成巨大损失。

2、进度问题：优秀的管理要求项目经理为首的管理人员，根据工期要求和现场施工情况制定合理的施工工序和施工计划。然而管理组织中缺乏人才、缺乏规章制度，到会导致管理人员不明确自己的责任，难以落实工作。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

企业应当提高认识水平，针对施工质量管理水平不高、管理意识不足、建筑工程管理人员专业素质较低等问题，采取对应的措施，提高项目整体管理水平，为企业可持续发展打下基础。