建筑工程中建筑材料的成本在整体造价中的比重超过了一半，受到了企业管理者越来越多的关注。怎样对建筑材料成本进行管理和控制，成为摆在建筑企业领导者面前的重要难题。那么建筑工程项目材料成本控制中存在的问题呢

建筑工程项目材料成本控制中存在的问题

（一）采购模式较为单一

建筑施工项目在进行过程中需要的材料种类较多，供应企业的信誉也存在差异，材料的品质无法开展全面统一的管理，由于建材市场当中材料的价格、品质、品牌等具有较大的差别，某些施工企业虽然开展了供应企业数据库的创设，然而由于不同方面因素的限制，数据库内的信息在真实性和全面性方面有待提高。在供应商选择方面，许多企业因为数据库信息没有进行及时的更新，使得供应商的选择存在盲目性或者偶然性，不但材料的质量无法得到充分的保证，甚至还会对工程项目的质量造成影响。

许多施工项目在设计或者施工阶段存在不合理性，容易出现返工的情况，增加项目所需的成本。某些项目施工类型较多，材料的采购和数量通常取决于工作人员的主观经验，在材料数量的决策中存在偏差问题，可能需要货物补充或者存在剩余问题，都会增加项目的隐性成本。由于财务人员对于材料数量的判断缺乏依据，并且跟施工人员缺乏有效的沟通，会造成退货、剩余等问题，不但增加了仓储成本，也会带来各种风险问题。

（二）材料管理流程不够完善

在材料的领取、保管以及验收环节，项目施工过程中需要配备专业的仓库管理人员、材料验收人员，通过规范的措施保证材料保存的品质和效果。在传统的观念当中，材料管理只需要对材料进行管理以及数量的清点，许多人员缺乏专业性，对于材料的属性、性能以及质量的判断不够科学，同时缺乏安全意识，使得施工所需材料的质量无法保证。同时，在进行材料的存储过程中，因为管理人员缺乏积极性，经常存在乱堆乱放或者倒运的情况，为材料的清点带来了困难。

（三）缺乏科学的监督机制

在开展项目建设过程中，会出现不同类型的废弃材料或者性能不符合要求的物资，比如项目当中临时调拨的钢板、设备等，在项目完成以后，这些材料已经失去使用价值，如果开展远距离的运输，不但会使得成本增加，还会使得项目的工作量大幅增加，所以受到企业形象以及项目进程的限制，企业一般会把这些废弃材料通过较低的价格进行出售，不但价格相较于市场价明显更低，而且也需要企业投入时间成本，引起资源浪费的同时还可能造成环境污染。如果想改善这一情况，项目管理者需要加强对废料的监督，保证材料管理效用的发挥。

（四）税负管理效果不理想

在营改增不断推进的过程中，材料购置所使用的发票会对企业的税务负担水平造成直接影响，许多企业在进行该类活动时将工作重心放在材料价格的降低上，缺乏对税票种类的有效分析，从而造成税务负担的增加。如果企业规模不大，税务缴纳者在进行材料的选择时首先会考虑价格较低的供应商，而通常来说建筑企业纳税人可以通过专用发票获得一定的折扣，所以，项目管理者需要对材料购置产生的税务负担进行全面考量，从而实现企业成本的有效降低，为企业经营价值最大化目标的实现提供助力。

助流工程项目管理系统可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等，最终归集生成项目成本监控台账，实现工程项目成本的信息化、动态化全过程管控。