建筑企业如何管理供应商，从哪几个方面入手？要做好供应商管理必须要做好数据管理，充分收集和整理供应商结算、待支付款项等金额情况，把控好成本。运用数字化管理手段加强供应商管理：

1、建立供应商信息库，录入与供应商的合作情况、供应商基本信息等，并不断更新，在选择供应商时，可以用做参考；

2、记录和供应商之间的合作信息，包括供应商名称、联系人、联系方式、入库时间等，加强供应商管控；

3、汇总结算、应付、已付、未付、收票等数据，便于查看已经结算明细、已付明细、开票明细等。还能对待支付款项的供应商进行筛选，让财务一目了然，轻松对账。

供应商管理是建筑企业采购过程中最主要的部分，而采购关系到项目成本，良好的采购管理不仅会有效提升项目的盈利水平，大幅度降低项目的执行风险，因此要求企业必须做好供应商管理。

助流作为一款垂直于泛建筑行业数字化管理工具，团队数年来持续深耕建筑行业，项目带头人具有超过10年的建筑企业管理经验，曾深度参与企业数字化建设，对建筑行业的管理模式及业务需求均有着深刻的认识和理解，系统更契合建筑工程项目管理需求。依托saas服务模式的助流管理系统同时具备高度的灵活性与敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，还可随时修改搭建好的应用。