建筑工程中会涉及到大量的资金投入和资金往来，资金管理水平决定了到企业能否实时了解资金动态，能否加强对资金的管控，从而降低经营风险。工程项目资金管理中存在的不足之处有哪些

资金管理问题

1、招投标过程中，施工企业一般需要向建设方缴纳保证金，中标之后，建设方也会要求缴纳金额较大的履约保证金或安全质量保证金，导致各类现金、保证金占用大量资金，使企业的资金不断紧张。

2、资金管控意识较为薄弱，对资金的监管力度不够，导致存在资金动态不明的情况。建筑行业具有组织松散，管理粗放的特点，一旦企业没有科学高效的管理机制来管理资金，就难以对资金进行高效监管。另外，由于对工程项目的资金使用缺乏严谨系统的分析，很难发现资金风险，容易造成资金失控。

3、部分企业不断壮大发展，现有的管理水平难以匹配不断发展的资金管控需求。项目数量的增加，导致资金的收入、支出相关联的业务众多，给资金的审核带来一定难度；资金计划制定与执行不到位，资金管理就容易产生问题。

助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。