公路工程管理项目成本管理是运用一定的技术和管理手段，对项目中的各种资源进行组织、实施、控制、分析和评价。预防偏差，及时纠正偏差，将所有施工成本控制在目标成本范围内，确保成本目标的实现。成本管理在建筑企业管理中具有非常重要的战略地位。那么，如何在公路工程项目管理中加强项目成本管理？

谨慎投标，科学决策。

工程项目的价格直接关系到项目的利益，招投也是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范，一些建筑企业为了提高中标率，会降低价格。因此，科学合理地计算投标价格尤为重要，投标价格的降低幅度应在项目不损失的范围内确定，以保证企业的利润水平。

预算分析和责任分解

每个工程项目的施工情况不一样，所以投标价格也不一样。对于中标项目，为了统一评审标准，首先要对中标价格进行考察和分析，看哪些子项目价格较高且盈利，哪些子项目价格较低且无盈亏。我们应根据水利部和建设部颁发的标准和规范，编制标准预算或内部预算。

公路工程项目管理科学管理责任成本

工程项目责任成本实际上是工程项目利润为零时的成本。如果工程项目责任成本的执行越好，那么利润就更高，表明工程项目管理水平高更高。因此，工程项目管理部门还必须根据管理责任和级别分解分配给它的责任成本。一般可以分为现场管理费用、工程项目本身完成的工作量，以及分包工作。

公路工程项目管理着重于过程分析以控制责任成本

在施工过程中必须加强监督检查和分析与目标成本的差，采取措施确保责任成本目标的实现。按照一定的周期提交财务报表，分析项目成本情况，并即时向上级汇报。

评估工程项目竣工责任成本

工程项目完成后，应评估工程项目责任成本的执行情况。实际上，经常发生的情况是，在一个工程项目完全完成之前，需要将一些人员和组织转移到另一个工程项目中。或完成后，在帐目不明确，剩余问题不明确，责任不明确的情况下，人员机械转移到新工程项目，财务帐目也转移到新工程项目，少数工程项目下来，剩下的问题很多，甚至损失很大。因此，必须执行工程项目责任制，完成工程项目的完成，清理，审查，奖励和处罚。