几乎每个工程项目都有冲突，甚至会同时包含各种各样的冲突，那么工程项目管理中容易产生的冲突有哪些。

团队中的工人之间存在冲突，主管之间的冲突，承包商的管理团队中的冲突，与供应商和分包商的冲突，分包商之间的冲突以及客户团队与承包商团队之间的冲突。

工程项目是自负，个性和文化的大熔炉，每个人都试图为自己和公司做最好的事情，同时尽可能快地完成工作，通常是在艰难的情况下长时间工作。

工程项目管理中容易产生的冲突有哪些

与工程项目冲突：有时施工企业无法避免在工程项目上发生冲突。当客户对企业不公平并且要求合同文件中没有的内容时，或者当工作人员不遵守公司或项目规则时，项目管理者必须站出来告诉团队他们的行为将产生的影响，但是必须清楚完成项目是团队的努力，并且直到所有工作部分都完成后项目才能完成。作为管理层必须学会在他们周围工作，帮助他们。

与供应商和分包商的冲突：必须对未交付的供应商和分包商采取强硬态度，解释为什么企业不满意以及什么不可接受，而非大吼大叫。必须签署旨在保持双方预期持续一致的正式关系合同，合同中包括共同的目标宗旨、指导原则和稳健的关系处理流程，明确规定双方在问题出现的时候如何解决问题。

助流建筑工程项目管理系统依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心、企业协同几大基础平台能力以及数字化研究院专家的管理能力，助流应用研发具备敏捷实现的特点，传统软件厂商需要一两年才能开发出来的系统，助流只需要一两个月便可以完成。并且，助流交付给用户的并非一套固定不变的系统，而是可以根据企业自身的发展阶段、需求痛点灵活匹配管理应用的数字化平台。