国际工程项目管理怎么做？国际工程项目管理难度大的原因之一就是国内外项目管理理念和方式有所不同，需要施工企业更新管理理念，学习先进理念与技术，提升管理水平。

国际工程项目与国内项目管理的差别

国际工程一般采用业主聘请承包商的管理模式，专业的管理团队对项目进行设计和施工，项目经理对于项目整体方案的施工负责。而国内还有很大部分是采取业主习性管理模式的，业主对整个项目全权负责。因此在国际工程项目管理中，管理理念和模式都会受到一定的冲击。

国际工程项目管理的核心工作

1、建立可靠的管理组织：管理组织是否可靠关系到整合项目建设情况和最终的效益，可靠的管理组织是项目成功的关键要素之一，利用理论和实际管理经验结合，指导其他人员开展工作，提高整个团队的工作效率。

2、转变管理思维：国际项目的管理与国内项目管理存在很多不同，因此需要管理人员灵活应对，尽快转变思维，吸收先进管理理念，引进更先进的管理手段，来提高管理水平。

3、做好人员协调工作：充分发挥好懂工程的管理人员的积极主动性，并且做到对外协调好关系，对内组织好当地技术人员，规划好资源供应，对项目施工有重大影响。因此，在项目实施过程中协调工作必不可少并且非常重要，保证工程的进度和效益。