在激烈的市场竞争中，建筑企业要想求生存，求发展，就必须加强企业自身的管理，但在工程建设过程中，会涉及到大量的施工材料，施工材料也是最难管控的一个环节。那么工地施工材料管理原则有哪些

1严格对施工材料的管理，特别是对施工材料消耗后的退库工作，要结合退库作业环节的详细流程，进行流程化管理，制定严格的管理措施。

2制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。

3严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。

4制定切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。

5领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。 

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