建筑材料的采购作为建筑施工工程中的重要细节，对于材料采购来说，外部看来是一件很简单的事情。无非是解决材料的收发存问题就行了。但是作为采购管理，工程项目材料的错综乱杂，是最为头痛的一点。如果能做好材料管理，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。工程项目材料经常会出现的难题有哪些呢？

难点一、进度与材料混乱

公司采购人员对于现场提报的材料单，提多少就买多少，生怕耽误施工影响了项目进度。

解决方法：

现场管理人员必须清楚项目具体计划，明确总项目项目以及各分项目的时间节点、和总包、装修等相关施工单位进行沟通交流，做好材料进场登记工作，时刻关心材料对项目进度的影响等。

难点二、材料使用不合理

公司没有做材料预算的习惯，都是项目来了就上，现场要材料就买，谁有空谁去买，材料买回来后往项目现场一堆，完事了。最终导致施工进度所需要的材料把握不足/过剩，材料剩余积压等情况、浪费材料部的人力和运输能力、延误工期

解决办法：

在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额；应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有标准；应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。

难点三、来料顺序不当

施工现场对材料使用顺序把握不当、该到的没到，不该到的先到，最终导致仓库大部分材料造成堆砌，浪费了大量的库存空间，容易照成材料的混乱。

解决方法：

现场管理人员配合施工班组长、针对现场的实际情况，固定时间对工地的进度和材料施工情况作一个总结，严格制定每个时间段的材料使用清单、力争做到最精细。在什么时候要用到的材料，提前一周时间配送，既可以减少仓库的压力，还可以准确清晰的给施工现场输送材料。

工程项目管理系统解决工程材料难管理问题，助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。