利用好互联网+概念和技术，提高工程项目科学管理水平，增强事中控制，把控建设关键环节，精细化管理，可以确保各项控制目标的实现。那么建设工程项目管理信息化的方法有哪些呢

2.1重视信息平台的建设

就施工企业而言，尤其是中小型企业，信息技术人才可能相对匮乏，不建议直接自己搭建信息化平台。因为信息技术不够成熟，搭建的平台可能不够专业，安全系数较低，很容易造成企业数据丢失等情况，最好就是直接选用合适的信息化管理系统。另外，信息化不是一个部门的事，而是整个施工建筑企业员工的工作，必须要全员参与进来。以信息化为基础推进项目建设，从而保证集成系统的合理建设。

2.2培养专业的相关技术人员

虽然在前期会有管理系统企业的人员来进行建设操作，但是为了降低对外部人员的依赖性，进一步推进信息化建设，培养专业的信息技术人员非常必要。要注重人才培养，加强新管理建设的知识宣传，做好积极引导，科学合理的研究开发符合建筑业发展的信息管理软件，可以保证建筑业信息管理水平的有效提高。

2.3强化对建筑工程信息管理意识的提升

建筑企业要想在建筑市场上稳定发展建筑企业，需要从根本上保证自身的信息化管理，充分增强信息化管理意识，充分利用经济管理技术和内部人员，以身作则，深入开展信息化研究，加强自身综合素质的提高，为整个企业树立良好的榜样，从而逐步推动工程信息化建设由浅向深发展。

助流建筑企业数字化管理系统依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、权限中心、企业协同几大基础平台能力以及数字化研究院专家的管理能力，助流应用研发具备敏捷实现的特点，传统软件厂商需要一两年才能开发出来的系统，助流只需要一两个月便可以完成。并且，助流交付给用户的并非一套固定不变的系统，而是可以根据企业自身的发展阶段、需求痛点灵活匹配管理应用的数字化平台。